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$ARS - Argentina La inteligencia artificial divide las oficinas: aquí felicitamos a quienes encuentren un nuevo uso para ChatGPT
🌀 La llegada de la inteligencia artificial a los entornos laborales no solo ha transformado tareas o procesos: ha generado una brecha real entre quienes la adoptan con entusiasmo y quienes prefieren mantenerse al margen.
Mientras algunos trabajadores celebran nuevas formas de aumentar su productividad con herramientas como ChatGPT, otros ven en su uso una amenaza para la autenticidad, la seguridad y la cohesión del equipo.
El problema no es únicamente tecnológico. Es social, mediático y democrático: la mentira ya no se crea, se sintetiza.
📍 Bootcamperu
📅 23 de Enero de 2026 · Lectura: 12 minutos
💡 En Bootcamperu hemos observado que este debate no se reduce a “tecnología sí vs no”. Más bien, refleja una tensión cultural y estratégica profunda dentro de las organizaciones: la IA está redefiniendo no solo qué se hace, sino cómo y quién lo hace. Algunos la abrazan como una herramienta indispensable para agilizar lo repetitivo, mientras otros la ven como una trampa que puede empobrecer habilidades humanas fundamentales y comprometer datos sensibles.La confianza digital no se rompe con un gran engaño, sino con miles de pequeñas falsificaciones verosímiles.
Dos mundos laborales que coexisten
En España, trabajadores de distintas industrias describen realidades opuestas frente a la IA en el trabajo. Hay quienes, como una abogada entrevistada, confiesan que ya no redactan ciertos documentos gracias a ChatGPT, siempre que se utilicen prompts adecuados para generar textos jurídicos precisos y listos para presentar.
En contraste, otros empleados —como una teleoperadora— prefieren evitar estas herramientas por temor a errores que podrían poner en riesgo la atención al cliente o provocar dependencias tecnológicas peligrosas.
Productividad y creatividad vs desconfianza y resistencia
En varias oficinas se ha incentivado la creatividad en el uso de IA: premiar a quienes descubren nuevos usos de ChatGPT o herramientas afines es una tendencia creciente. Un responsable de recursos humanos señala que la IA ha puesto orden en tareas administrativas “que antes eran un caos”, acelerando la tramitación de currículos y la preparación de informes.
Sin embargo, este impulso no es homogéneo. Parte del equipo percibe el uso de IA como “hacer trampa”, lo que ha generado una práctica extendida de IA en la sombra —emplearla sin declararlo— con todos los riesgos asociados de fuga de información o uso no regulado de datos corporativos.
¿Nivelará o ampliará las diferencias?
Expertos señalan que, aunque la IA podría nivelar el campo de juego, permitiendo a trabajadores promedio alcanzar niveles altos de desempeño, la realidad muestra lo contrario: quienes mejor entienden y corrigen los pequeños errores de estos sistemas tienen más posibilidades de destacar. Este fenómeno puede ampliar la brecha entre empleados “estrellas” y el resto, generando tensiones internas y potenciales problemas de cohesión y colaboración.
Riesgos y recomendaciones para empresas
Los riesgos no son solo culturales, sino también prácticos. La integración de IA sin políticas claras puede exponer datos sensibles, disminuir la transparencia en los procesos y erosionar habilidades humanas esenciales. Según expertos, una adopción responsable debería incluir:
Formación específica por rol laboral
Protocolos de seguridad para evitar filtraciones de información
Auditorías periódicas sobre uso de IA
Políticas claras que reconozcan y valoren tanto la creatividad como la ética en el uso de IA
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